In qualità di esperto nel campo della strategia e della gestione delle risorse, mi sono imbattuto in vari modelli e framework che aiutano ad analizzare l'ambiente esterno. Uno di questi modelli è il framework VRIO, che si concentra su cinque componenti chiave dell'ambiente industriale: clienti, concorrenti, fornitori, normative e gruppi di difesa. Questi componenti svolgono un ruolo cruciale nel plasmare il panorama competitivo di un settore e nel determinare il successo di un'azienda. Quando si tratta di concorrenza, non si limita alle sole aziende dello stesso settore.
In effetti, ci sono altre quattro forze che contribuiscono al valore complessivo di un settore: clienti, fornitori, sostituti e potenziali concorrenti. Questa rivalità è ciò che rende un settore dinamico e redditizio per le aziende. Per comprendere meglio questi componenti e il loro impatto sull'ambiente industriale, esaminiamo più da vicino ciascuno di essi.
